MTO（Material-to-Output）是供应链管理中的一种模式，指的是在产品从原材料转化为最终产品的过程中，所有必要的环节都由制造商承担，而不仅仅是最后的组装工厂。
这个术语的主要目的是通过优化供应链流程，提高生产效率和降低成本，在传统的制造模式中，每个生产步骤都需要单独的供应商来提供所需的产品或服务，这会导致物料成本、物流成本和时间成本的增加。
通过实施MTO模式，制造商可以专注于其核心业务，如产品设计、生产和销售，在这种模式下，制造商不需要自己建立原材料库存管理系统或运输系统，这些通常由专业的物流公司或仓库提供商负责，由于所有的生产步骤都在同一个地方完成，所以整个供应链的运行速度和准确性都会大大提高。
尽管MTO模式带来了许多优势，但也有一些挑战需要克服，如何确保所有的重要环节都得到适当的管理和控制？如何应对市场需求变化和竞争压力？如何处理与第三方供应商的关系？
MTO是一种创新的供应链管理模式，它强调了在整个过程中所有相关方的利益最大化，通过实施MTO，制造商不仅可以提高生产效率，还可以降低运营成本，从而在全球市场上获得更大的竞争优势。
